Trixie stellt die Weichen für die Zukunft in Tarp

Vom Verkauf aus dem Transporter zum international erfolgreichen Unternehmen: Die Sektion Schleswig-Flensburg des Wirtschaftsrates zu Gast beim Heimtierbedarfsspezialisten Trixie

Claudia Menzel und Hauke Präger / (c) Wirtschaftsrat

Was 1974 mit dem Verkauf von Heimtierbedarf aus einem Transporter begann, hat sich zu einem international erfolgreichen Unternehmen mit mehr als 600 Mitarbeitern weltweit entwickelt. Bei einer Betriebsbesichtigung der Trixie Heimtierbedarf GmbH & Co. KG in Tarp erhielten die Mitglieder und Gäste der Sektion Schleswig-Flensburg des Wirtschaftsrates Schleswig-Holstein Einblicke in die Unternehmensentwicklung, neue Vertriebsstrategien und eine hochmoderne Logistik.

Sektionssprecher Hauke Präger begrüßte die Teilnehmer und unterstrich die Bedeutung des Unternehmens als Arbeitgeber, Ausbildungsbetrieb und Wirtschaftsfaktor für Tarp und die gesamte Region. Sein besonderer Dank galt Marketingleiterin Claudia Menzel, die den Gästen das Unternehmen vorstellte.

Vom Familienunternehmen zum europäischen Marktführer

Seit 2002 ist das 1974 von Bonnik Hansen gegründete Unternehmen am Standort Tarp ansässig. Auf einer Betriebsfläche von 52.600 Quadratmetern mit zwölf Hallen bietet Trixie heute rund 6.500 Artikel für Heimtiere an. Einen wichtigen Schritt in der Unternehmensentwicklung markierte die soeben vereinbarte Mehrheitsbeteiligung des US-amerikanischen Konzerns Central Garden & Pet Co., der rund 60 Marken unter seinem Dach vereint.

Welche wirtschaftliche Bedeutung die Branche besitzt, verdeutlichte Menzel anhand aktueller Marktzahlen: In Deutschland werden jährlich rund 6,99 Milliarden Euro mit Heimtierbedarf umgesetzt, davon etwa 4,27 Milliarden Euro mit Tierfutter. In 45 Prozent aller Haushalte lebt mindestens ein Haustier. Trixie konzentriert sich insbesondere auf Zubehör und Snacks und positioniert sich bewusst im mittleren Preissegment. „Wir wollen erschwinglich bleiben“, betonte Menzel.

Neue Vertriebswege und nachhaltige Produktentwicklung

Mit der Einführung eines eigenen Onlineshops für Endverbraucher im Jahr 2025 hat Trixie seine bislang ausschließlich auf Geschäftskunden ausgerichtete Vertriebsstrategie erweitert. Der direkte Kontakt zu den Kunden eröffnet neue Möglichkeiten, Informations- und Beratungsangebote bereitzustellen und gezielt auf deren Bedürfnisse einzugehen.

Unter dem Leitmotiv „Freunde fürs Leben.“ verfolgt das Unternehmen den Anspruch, Heimtierhalter und ihre Tiere über alle Lebensphasen hinweg zu begleiten. Dabei spielen Tierwohl, Tierschutz und Nachhaltigkeit eine zunehmend wichtige Rolle. Jährlich werden rund 800 Artikel aus dem Sortiment genommen und durch neue Produkte ersetzt. Mit dem BE-ECO-Sortiment setzt Trixie zudem gezielt auf nachhaltigere Lösungen.

Bei der Entwicklung neuer Produkte blickt das Unternehmen bewusst über die eigene Branche hinaus. Inspirationen lieferten beispielsweise Möbelmessen sowie Entwicklungen aus den Bereichen Sport und Gesundheit, erläuterte Menzel.

Automatisierte Logistik sichert hohe Lieferfähigkeit

Wie Trixie die Anforderungen eines international ausgerichteten Handelsunternehmens bewältigt, zeigte sich beim anschließenden Rundgang durch das Logistikzentrum, das aus einem weitgehend automatisierten Lager- und Versandbereich besteht. Rund 2.400 Meter Fördertechnik, sieben Regalebenen sowie eine wege- und temperaturgeführte Ein- und Auslagerung sorgen für effiziente Prozesse. Ergänzend kommen Gabelstapler mit optischer Kameraführung zum Einsatz.

Dabei werde Automatisierung ausdrücklich als Unterstützung der Beschäftigten und nicht als deren Ersatz verstanden. Trotz geopolitischer Unsicherheiten erreicht das Unternehmen nach eigenen Angaben eine Lieferfähigkeit von 97 bis 98 Prozent. Flexible Ausweichprodukte und umfassende Qualitätskontrollen bereits in den Herstellerwerken tragen dazu bei, die Versorgung auch unter schwierigen Rahmenbedingungen sicherzustellen.

Moderne Arbeitswelt als Wettbewerbsfaktor

Auch bei der Gestaltung der Arbeitsbedingungen setzt Trixie auf neue Konzepte. Flexible Arbeitszeitmodelle, Homeoffice-Möglichkeiten von bis zu 50 Prozent in Verwaltung und Vertrieb sowie Desk-Sharing gehören ebenso dazu wie Pilotprojekte zur Vier-Tage-Woche. Ergänzt wird das Angebot durch betriebliche Fitness-, Massage- und Waschräume.

Die Betriebsbesichtigung verdeutlichte, wie das Unternehmen mit Investitionen in moderne Logistik, der Erschließung neuer Vertriebswege und einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur seine Wettbewerbsfähigkeit stärkt. Zugleich wurde deutlich, welche Bedeutung innovative und international aufgestellte mittelständische Unternehmen für die wirtschaftliche Entwicklung des ländlichen Raums in Schleswig-Holstein besitzen.