KI in Akut , Vorsorge und Reha Kliniken

KI in Akut‑, Vorsorge‑ und Reha‑Kliniken – Chancen,
Herausforderungen und politische Handlungsbedarfe

Wie kann Künstliche Intelligenz dazu beitragen, die
medizinische Versorgung in Thüringen auch künftig leistungsfähig,
wirtschaftlich tragfähig und patientennah zu gestalten? Mit dieser Frage
beschäftigte sich die LAG Krankenhäuser/Reha des Wirtschaftsrates Thüringen
in ihrer jüngsten Sitzung. Im Mittelpunkt standen die praktischen
Einsatzmöglichkeiten von KI, die wirtschaftlichen Effekte für
Kliniken sowie die politischen Rahmenbedingungen, die für eine
erfolgreiche Implementierung notwendig sind.

Fachkräftemangel, steigende Kosten, wachsende
Anforderungen – Kliniken stehen unter Druck

Die Ausgangslage ist herausfordernd: 

Bis 2035 scheiden bundesweit rund 300.000 Beschäftigte aus dem
Gesundheitswesen altersbedingt aus. Gleichzeitig steigen Personal‑, Energie‑
und Dokumentationskosten kontinuierlich. Viele Kliniken arbeiten zudem mit Medienbrüchen
zwischen KIS, PVS und Reha‑Systemen – ein strukturelles Effizienzproblem, das
Zeit, Qualität und Ressourcen kostet.

Trotz dieser Lage nutzen bislang nur 18 % der Kliniken
KI‑gestützte Anwendungen. Dabei befürworten 71 % der Patientinnen und
Patienten den Einsatz von KI im Gesundheitswesen – ein klares Signal für
Akzeptanz und Erwartungshaltung.

KI als Entlastungsfaktor: messbare Effizienzgewinne
und Qualitätsvorteile

Die vorgestellten Praxisbeispiele zeigten deutlich, dass KI
in Kliniken keine Zukunftsvision, sondern bereits heute produktiv
einsetzbar ist:

• 20 %
  weniger Dokumentationsaufwand – wie das Universitätsklinikum Hamburg‑Eppendorf
  seit 2024 belegt.

• 130
  Stunden Zeitgewinn pro Jahr und Mitarbeitendem in ärztlichen und
  pflegerischen Bereichen.

• 285.000 €
  Kapazitätswert pro Jahr in einer mittelgroßen Klinik (10 Ärzte, 30
  Pflege/Therapie).

• 1,4
  Mio. € Kapazitätswert in größeren Häusern (50 Ärzte, 150
  Pflege/Therapie).

Neben Effizienzgewinnen bietet KI deutliche Qualitätsvorteile: 

automatisierte Arztbrief‑Entwürfe, Plausibilitätsprüfungen in der Abrechnung,
KI‑gestützte Patientenkommunikation, Prognosen im Belegungsmanagement sowie
digitale Wissensdatenbanken, die Unternehmenswissen sichern und Mitarbeitende
entlasten.

Herausforderungen: Datenschutz, fehlende Strategien
und Schatten‑KI

In der Diskussion wurde klar, dass der Nutzen von KI nur
dann voll ausgeschöpft werden kann, wenn Kliniken strukturelle Voraussetzungen
schaffen. Kritisch bewertet wurden:

• fehlende
  KI‑Strategien in vielen Häusern

• Datenschutz‑
  und Compliance‑Unsicherheiten (DSGVO, EU AI Act)

• Schatten‑KI
  durch Mitarbeitende mangels offizieller Lösungen

• mangelnde
  Integration in bestehende Systeme

• Akzeptanzprobleme
  im Personal

Die Teilnehmenden betonten, dass KI nicht als isoliertes
Tool, sondern als neues Betriebssystem klinischer Arbeit verstanden
werden müsse.

Handlungsempfehlungen für Kliniken

Die LAG formulierte zentrale Schritte für eine erfolgreiche
Einführung:

1. Entwicklung
   einer KI‑Strategie mit klaren Zielen und Governance.

1. Einrichtung
   einer KI‑Richtlinie zur sicheren und rechtskonformen Nutzung.

1. Priorisierung
   von Use Cases nach Nutzen und Umsetzbarkeit.

1. Qualifizierung
   der Mitarbeitenden für den Umgang mit KI‑Werkzeugen.

1. Aufbau
   einer Wissensdatenbank (RAG‑basiert) zur Sicherung von Know‑how.

1. Integration
   von KI‑Assistenten in den klinischen Alltag.

Politische Schlussfolgerungen des Wirtschaftsrates

Für den Wirtschaftsrat ist klar: 

Eine moderne, leistungsfähige Gesundheitsversorgung braucht digitale und
wirtschaftlich tragfähige Strukturen. KI kann einen entscheidenden Beitrag
leisten – aber nur, wenn die politischen Rahmenbedingungen stimmen.

Die LAG fordert daher:

• Rechtssicherheit beim Einsatz von KI in
  Kliniken

• Refinanzierbare Investitionen in digitale
  Infrastruktur

• Abbau bürokratischer Hürden

• Förderung von Innovationen, die Versorgung
  und Wirtschaftlichkeit stärken

KI‑Projekte amortisieren sich häufig bereits nach 12–18 Monaten. Politik und Verwaltung sollten diese
Potenziale aktiv unterstützen, statt durch Unsicherheiten oder Überregulierung auszubremsen.

Der Wirtschaftsrat dankt allen Teilnehmenden für die engagierte Diskussion und den wertvollen fachlichen
Austausch. Ein besonderer Dank gilt Herrn Christof Schmid, Redner und Berater
für KI-Technologie; Leiter der CommTech Academy für seine Einführung in die
Thematik und die Moderation der Diskussion