Die Erwartungen der Mitarbeiter an eine Führungskraft in der heutigen Zeit
Die Erwartungen von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen an Führungskräfte und Arbeitgeber haben sich im Laufe der Zeit stark verändert. Vertrauen, Freiraum für die eigene Entfaltung, Wertschätzung der Arbeit und eine offene Kommunikation sind dabei nur einige wenige Punkte, welche für eine positive Arbeitsumgebung sorgen.
Aus diesem Grund wurde die Expertin für Strategie und Entwicklung von Menschen, Teams und Organisation, Andrea Fenske vom Unternehmen Vitalperspektiven eingeladen, welche mehr als 30 Jahre wertvolle Praxiserfahrung in verschiedensten Führungspositionen gesammelt hat. Frau Fenske entwickelte die Fenske-Formel für Veränderung als Kompass im Führungsalltag. Dabei handelt es sich um eine Hilfe für Führungskräfte, um die Stellschrauben zeitgemäßer Führung richtig anzuwenden, da sich die Erwartungen von Mitarbeitern an diese mittlerweile drastisch geändert haben.
Sie erklärte den Teilnehmern anschaulich, welche Erwartungen der heutige Arbeitnehmer hat und wo Führungskräfte ansetzen können, um diese zu erfüllen und dadurch ein harmonisches Arbeitsumfeld zu generieren. Denn in Zeit von Fachkräftemangel sind nicht nur die Erwartungen an den Arbeitsplatz entscheiden für die Gewinnung eines Arbeitsnehmers. Das Arbeitsumfeld entscheidet häufig darüber, ob die Fachkräfte auch länger dem Unternehmen treu bleiben.
Anhand von praktischen Beispielen von Fred Schweikert, Bereichsleiter Firmenkundenberatung, und Judith Lipski, stell. Bereichsleiterin Personal der Volksbank Odenwald sowie Herrn Jörg Handke, Geschäftsführer der Licatec GmbH, veranschaulichte die Frankfurter Beraterin, wie Mitarbeiter und Teams mit den kleinsten Änderungen wieder zufrieden ihre Arbeit machen. „Dabei reicht es manchmal schon aus, als Chef einfach mal Danke zu sagen“, erklärte Andreas Fenske.
Die teilnehmenden Unternehmer und Unternehmerinnen erhielten an dem Abend sehr viele Informationen über die zeitgemäße Führung und dass dafür mehrere Eigenschaften notwendig sind, aber auch die Veränderungsenergie entwickelt werden muss, um den Herausforderungen dieser Zeit, wie dem Fachkräftemangel, dem hybride Arbeiten, den Erwartungen der jüngeren Generation – GenZ – entsprechend begegnen zu können.